Трансгранично сътрудничество между багажната индустрия и модерната игра IP: От блокбастери на трафик до културни символи

 

 

Трансгранично сътрудничество между багажната индустрия и модерната игра IP: От блокбастери на трафик до културни символи

 

Проучване на това как багажната индустрия може да се включи в трансгранично сътрудничество с международна модерна игра на IP като Labubu и Nezha от множество измерения, използвайки най-високо ниво IP за разширяване на чужбина.

I. Пазарни тенденции и точки за болка в индустрията: модерна игра IP, овластяване на багажната индустрия, за да пробие

 

Глобалният модерен пазар на игра преживява растеж на експлозив, като модерният размер на пазара на Китай се очаква да достигне 877 до 1536 милиарда юана през 2025 г., докато багажната индустрия е изправена пред предизвикателства на хомогенната конкуренция и тънки печалби. На този фон, трансграничното сътрудничество с модерна игра IP се превърна в ключът за пробиването на багажната индустрия. Вземете Labubu от Pop Mart като пример, неговият уникален „грозно-сладък“ дизайн и звезден ефект предизвика мания за покупка на пазара в Югоизточна Азия, като приходите от серията му се увеличават със 726,6% на годишна база през 2024 г.; IP Nezha, възползвайки се от успеха на глобалния бокс офис на филма Nezha: The Demon Child раздвижва морето, видя фигурките на сляпата кутия с марка с марка с недостиг вкъщи и в чужбина. Тези два IPS представляват съответно модерно изкуство и традиционната култура, осигурявайки диференцирани пътеки за сътрудничество за багажната индустрия.

II. Стратегия за избор на IP: Прецизно съвпадение на културни гени и целеви пазари

 

1. Trendy Art IP: Международната логика на Labubu

 

Успехът на Лабубу произтича от неговата художествена обстановка като скандинавски горски елф и оформянето на характера на „палав и оптимистичен“, такъв образ, както с разпознаваемост, така и с емоционален резонанс е естествено подходящ за модерни сценарии на консумация. Например, взаимодействието му с Thai Top Star Lisa предизвика социално делене, като бързо се превръща в "социална валута" на младите хора в Югоизточна Азия. Багажните марки могат да се поучат от своя дизайнерски език, да интегрират емблематичните елементи на Labubu като остри зъби и назъбени зъби в хардуер за багаж или отпечатъци на твърд куфар и да създадат недостиг чрез ограничени издания и скрити издания, за да активират желанието за колекция.

 

2. Традиционна култура IP: Съвременна реконструкция на Неджа

 

Основната стойност на Nezha IP се крие в непокорния дух на „Моята съдба зависи от мен“, което има универсална привлекателност в глобалния контекст. Багажният дизайн може да извлече символи като пожарното копие на Nezha и Hun Tian Ling и да комбинира съвременни технологии (като лазерна гравиране, 3D печат), за да постигне младежки израз на традиционните елементи на алуминиевия рамков багаж. Например, Travere, марка в екологичната верига на Xiaomi, веднъж стартира куфара „Авантюрист“ с твърда черупка в сътрудничество с скитащата Земя, съчетавайки научно-фито естетика с функционалност, за да се превърне в феноменален продукт.

Iii. Иновации в моделите на сътрудничество: от ко-брандиране на продуктите до екологичното съвместно строителство

 

1. Разработка на продукта с пълна връзка

 

◦ Функционална интеграция: Дълбоко обвържете IP културните елементи с багажните функции. Например, моделите на ко-марка Labubu могат да бъдат проектирани с разглобяеми плюшени висулки на багажа с носене, за да задоволят нуждите на потребителите на „Направи си сам“; Моделите на Nezha Co-Branded могат да вграждат магнитни лични карти в куфар за колички, озвучаващи идентичността на идентичността „Демон дете“.

 

◦ Дизайн на базата на сценарии: Разработване на подразделени категории за различни сценарии за използване. Например, Mesuca стартира багаж за IP багаж и ваканция в кампуса в кампус в югоизточна Азия, точно позиционирайки ценовия диапазон от 20-40 щатски долари, с процент на конверсия от първа седмица 12%.

 

2. Потапяща маркетингова матрица

 

◦ Връзка за онлайн офлайн: Yanteng Baggage Co., Ltd. стартира Fantastic Topic Topic Challenge на Labubu чрез платформи като Douyin и Xiaohongshu, комбинирано с настройка на точки за регистрация в офлайн изскачащи магазини за твърд черупка, образувайки затворен цикъл от „засаждане на съдържание-офлайн опит-онлайн комуникация“.

 

◦ Стратегия за маркетинг на глада: Сътрудничеството на Uniqlo с Kaws веднъж предизвика покупка чрез концепцията за „последно сътрудничество“, багажната индустрия може да се поучи от този модел, като например пускане на отброяване преди продажбата за модели на кубиня на кубията и ограничени продажби на офлайн магазини.

 

3. Работа на феновете на феновете

 

◦ Надстройка на системата за членство: Установете нивата на членство в IP-Exclusive, като предоставяте привилегии като приоритетни права за покупка и дизайнерски срещи и поздрави за комплект от 3 куфара. Например, Pop Mart преобразува феновете на Labubu в частен трафик на домейни чрез своята система за членство, увеличавайки скоростта на обратно изкупуване с 3,2 пъти.

 

◦ Стимулиране на съдържанието на UGC: Насърчавайте потребителите да споделят видеоклипове за разгръщане и уроци за стилизиране за сгъваема чанта за дюфели, отличните произведения могат да получават награди за IP производни. Когато Miniso си сътрудничи с Black Myth: Wukong, той постигна над 100 милиона глобални експозиции чрез създадено от потребителя съдържание.

IV. Културна интеграция и позициониране на марката: Балансиране на местните гени и глобалната експресия

 

1. Крос-контекст трансформация на културни символи

 

◦ Местна адаптация: Популярността на Лабубу в Югоизточна Азия е неразделна от прилягането между неговия образ на „палав призрак“ и местната социална психология. Багажните марки трябва да коригират IP елементи за целевите пазари, като например отслабването на "тъмната романтика" на Лабубу върху евтин багаж на пазара в Близкия изток и укрепване на неговия "приключенски дух"; Изтъквайки разказа на „антиавторство“ на Nezha относно чантите за пътуване с пътувания на европейските и американските пазари.

 

◦ Съвременна естетическа реконструкция: Позоваване на модела на сътрудничество на книгата, изгаряща тревно желе и национално съкровище, абстрактни елементи като бронзови маски на Sanxingdui и божествени дървета в геометрични фигури и ги интегрират в дизайн на багаж на сгъваема багажа, задържайки културно наследство, докато се съобразяват с международна естетика.

 

2. Синергично подобрение на тона на марката

 

◦ Овластяване на висок клас: Сътрудничеството с Labubu може да подобри модерните атрибути на марката, като например Travere, пускащ приятната ограничена серия от алуминиев рамков багаж в сътрудничество с бивш дизайнер на Hermès, който се установява в центъра на Pompidou във Франция и засилване на етикета „Модни пътувания“.

 

◦ Младежки счупване: Nezha IP може да помогне на марките да достигнат до Generation Z, тъй като данните от платформата DEWU показват, че 61% от потребителите са готови да платят премия за подаръчни кутии за ко-марка на IP, като младите потребители представляват над 70%.

V. Стратегия за разширяване в чужбина: Оформление на веригата на доставки и локализирана работа

 

1. Глобален производствен капацитет и оптимизация на разходите

 

Yanteng Baggage Co., Ltd., ефективно намали разходите за труд и избягва търговските бариери, като изложи в чужбина производствен капацитет в Индонезия и Индия (представлява над 60%) за задръжте багаж. Препоръчва се багажните предприятия да приемат модела на „Производство в Югоизточна Азия + продажби на Европа и Америка“ и да си сътрудничат с местните доставчици за разработване на екологични материали (като разградими полиестерни влакна), които отговарят на регионалните стандарти, за да отговарят на политическите изисквания като системата на ЕС.

 

2. Диверсифицирани канали и прецизен обхват

 

◦ Доминиране на трансграничната електронна търговия: Изградете онлайн водещи магазини чрез платформи като Amazon и Tiktok Shop и използвайте AI за генериране на многоезично маркетингово съдържание (като Travere, използвайки големия модел DeepSeek за генериране на видеоклипове на английски, корейски и арабски) за ABS Кумаза.

 

◦ Проникване на офлайн канал: Разпределете стоки чрез дистрибуторски мрежи в Югоизточна Азия и въведете бутици и модерни магазини за събиране в Европа и Америка за багаж от 3. Например, Mesuca си сътрудничи с топ тайландски котви за поточно предаване на живо, създавайки еднократна GMV (брутен обем на сърдежната производство) от 180, {3}} US долари.

 

3. Локализирана маркетингова комбинация

 

◦ Изграждане на матрица на червения човек: Подпишете най -добрите влияещи на Tiktok за прегледи на прегледи на куфар за езда в Югоизточна Азия и си сътрудничат с модерни блогъри за съдържание на улична фотография в Европа и Америка. Горещите продажби на Лабубу в Индонезия се възползваха от засаждането на влияещи на Токопедия и Шопей.

 

◦ Обвързване на културните събития: Стартирайте ограничени издания в комбинация с местни фестивали, като Nezha IP, пускащ тематична куфар за кабинка „Демон Детска тиква“ за Хелоуин в Европа и Америка, и серията „Nezha раздвижва морето“ за пролетния фестивал в Югоизточна Азия.

Vi. Технологично овластяване: Подобряване на ефективността на AI и надграждане на опит

 

1. Иновации в края на дизайна

 

Yanteng Baggage Co., Ltd. преобразува CAD листове в 3D модели чрез платформата Style3D, съкращавайки цикъла на научноизследователска и развойна дейност с 50%и спечели 80, 000 поръчки на панаира на Кантон с 3D дисплеи на твърд куфар. Препоръчва се да се въведат инструменти за проектиране на AI (като Dall ・ E 3), за да се генерират IP модели на ко-марка и да се оптимизира схемите за проектиране, комбинирани с данни за предпочитане на потребителите.

 

2. Оптимизация на крайния край

 

Използвайте AI, за да прогнозирате пазарното търсене и динамично коригирайте производствените планове за алуминиев рамков багаж. Например, Yanteng Baggage Co., Ltd. анализира популярните маркери Tiktok, за да се запаси предварително на ко-маркови модели на Labubu, увеличавайки оборота на инвентара с 27%. В същото време приемете интелигентни легла за рязане и IoT платформи, за да постигнете гъвкаво производство и да отговорите на нуждите за персонализиране на малки партиди.

 

3. взаимодействие в края на потребителите

 

Разработете Ar-On Functions, което позволява на потребителите практически да носят чанти за ко-марка на IP на багаж на Carryon чрез приложения за мобилни телефони; Въведете AI Blind Box Systems и препоръчайте стилове чрез анализ на алгоритъма на предпочитанията на потребителя, за да подобрите опита за покупка.

Vii. Управление на риска и дългосрочна работа

 

1. Оторизация на IP и законово спазване

 

Когато избирате IP, е необходимо да се провери обхвата на разрешението, за да се избегнат спорове за нарушаване. Например, сътрудничеството на Pop Mart с Nezha IP строго следва спецификациите на използването на притежателя на авторските права на филма, за да се гарантира, че продуктите на ко-марка на куфара Trolley се синхронизират с цикъла на пускането на филма.

 

2. Избягване на културни конфликти

 

Проверете приемането на пазара на дизайнерските схеми чрез AB тестване. Първоначално Mesuca натисна модели на Disney Co-Branded от евтин багаж директно към Югоизточна Азия и се натъкна на студено приемане, но по-късно успешно отвори пазара чрез коригиране на ценовия диапазон и адаптиране на сценария.

 

3. Управление на жизнения цикъл на IP

 

Създайте механизъм за непрекъснати актуализации на съдържанието на IP, като Labubu, поддържащ топлина чрез стартиране на 3. 0 серия на комплект от 3 куфара, а Nezha може да разработи производно "Fengshen Universe" за разширяване на продуктовите линии. В същото време използвайте технологията blockchain за генериране на цифрови колекции за багаж с ограничено издание, постигайки връзката на стойността на онлайн офлайн.

Viii. Заключение: От блокбастери на трафик до културни символи

 

Сътрудничеството между багажната индустрия и модерната игра IP не трябва да се ограничава до краткосрочно приходи от трафик, а трябва да превърне IP в културен носител за разширяване на марката в чужбина чрез културна интеграция и технологични иновации. Точно както „феноменалната“ популярност на Лабубу в Югоизточна Азия и културния резонанс на Неджа в световен мащаб, успешното трансгранично сътрудничество може не само да подобри премията на продукта за Hard Shell Suckase и алуминиевия рамков багаж, но и да установи културното доверие на китайските марки на международния пазар. В бъдеще, с дълбокото прилагане на AI технологията и подобряването на глобалното оформление, багажната индустрия се очаква да постигне великолепна трансформация от „направено в Китай“ в „Създаден в Китай“ чрез тройното овластяване на „IP + Manufacturing + Culture“.